為什么你的企業(yè)做不大？缺的不是能力，是陪你“啃饅頭”的關(guān)張趙！
664什么是真正的‘搭班子’？
? 不是高薪挖來的職業(yè)經(jīng)理人
? 不是空降的‘大廠高管’
? 而是價值觀高度一致、愿意共擔(dān)風(fēng)險的‘自己人
?? 任正非有孫亞芳，馬云有十八羅漢，雷軍有7個聯(lián)合創(chuàng)始人
沒有鐵班底的企業(yè)，注定陷入三大死循環(huán)：
決策陷阱：重大戰(zhàn)略無人敢直言反對（案例：某環(huán)保企業(yè)老板盲目擴張，虧損3800萬）
執(zhí)行斷層：高管只做KPI內(nèi)的事（對比：陪老板連夜見客戶的元老VS到點下班的職業(yè)經(jīng)理人）
風(fēng)險倍增：核心數(shù)據(jù)泄露、客戶被帶走（數(shù)據(jù)：缺乏班底的企業(yè)，關(guān)鍵人離職損失平均達(dá)年利潤23%）”
案例A（無班底）：
山東某食品廠老板，高薪聘請營銷總監(jiān)
結(jié)果：2年換4任總監(jiān)，渠道政策反復(fù)變動，經(jīng)銷商流失41%
案例B（有班底）：
某烘焙品牌創(chuàng)始人+研發(fā)總監(jiān)（10年師徒關(guān)系）+ 財務(wù)主管（發(fā)?。?/span>
關(guān)鍵決策：
?? 疫情期間押注社區(qū)團(tuán)購，三人抵押房產(chǎn)籌資
?? 2年從區(qū)域品牌做到全國TOP10
5分鐘測評你的團(tuán)隊：
? 現(xiàn)有高管是否愿意自降薪資幫企業(yè)渡難關(guān)？
? 凌晨2點突發(fā)危機，有多少人隨叫隨到？
? 核心崗位是否存在‘非他不可’的單點依賴？”
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