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“我表弟管研發(fā)，小姨子控財(cái)務(wù)，結(jié)果新品難吃到經(jīng)銷商集體退貨！”
杭州某鹵味廠老板老陳氣得拍桌子。家族企業(yè)年?duì)I收3億，但關(guān)鍵崗位全是親戚：

研發(fā)總監(jiān)（表弟）：“祖?zhèn)髋浞讲荒芨?！”拒絕減鹽減辣，年輕人根本不買賬

財(cái)務(wù)總監(jiān)（小姨子）：死卡采購(gòu)預(yù)算，用最便宜的辣椒，口味波動(dòng)被火鍋店拉黑

人力總監(jiān)（堂哥）：為“維穩(wěn)”只招聽話的基層，核心崗位年流失率32%

億獵調(diào)研200+家族企業(yè)發(fā)現(xiàn)：

用親戚當(dāng)高管的家族企業(yè)，決策失誤率是市場(chǎng)的2.3倍

基層員工“混日子”比例高達(dá)47%（行業(yè)平均僅19%）

“用獵頭招基層”的企業(yè)，人力成本反高出40%（招個(gè)文員花2萬獵頭費(fèi)，干半年就跑）

為什么“親戚高管+獵頭基層”是自殺式組合？
血淚案例1：戰(zhàn)略短視坑死企業(yè)
某北方烘焙品牌（家族持股80%），二代接班時(shí)：

讓堂姐任營(yíng)銷總經(jīng)理，堅(jiān)持“只做中老年市場(chǎng)”

拒絕億獵推薦的新銳人才（曾操盤網(wǎng)紅蛋糕品牌）
結(jié)果：

95后客群被某新品牌用臟臟包+直播間搶走

3年關(guān)店60家，堂姐卻哭訴：“年輕人不懂傳統(tǒng)”

血淚案例2：人才斷層引發(fā)雪崩
某調(diào)味品企業(yè)（家族控制采購(gòu)/生產(chǎn)）用獵頭狂招銷售專員、客服，但：

大客戶總監(jiān)由姐夫擔(dān)任（從未做過快消）

新人入職發(fā)現(xiàn)“升職天花板是親戚”，半年內(nèi)銷售團(tuán)隊(duì)集體跳槽競(jìng)品

姐夫怒吼：“這幫人養(yǎng)不熟！”卻不知隔壁廠用獵頭挖的職業(yè)經(jīng)理人，已帶隊(duì)拿下沃爾瑪全國(guó)訂單

破局方案：親戚守底線，獵頭攻山頭

財(cái)務(wù)、審計(jì)等敏感崗位可用親屬（防腐?。?/span>

戰(zhàn)略級(jí)崗位必須市場(chǎng)化（參考李錦記、老干媽）：

生產(chǎn)總監(jiān)：至少操盤過5億級(jí)工廠的供應(yīng)鏈老炮

電商負(fù)責(zé)人：有從0做到天貓品類TOP3的實(shí)戰(zhàn)派

避坑工具包（掃碼免費(fèi)領(lǐng)）

《家族企業(yè)自檢表》

自測(cè)你的企業(yè)是否被親戚阻擋

1.高管會(huì)上是否有3人以上同姓？

2.新品決策是否總說“以前都這么干？

《快消品高管勝任力清單》：

·避開“偽大廠高管”的7個(gè)危險(xiǎn)信號(hào)
（例：某“可口可樂總監(jiān)”實(shí)際只管過縣級(jí)經(jīng)銷）

“親戚用對(duì)了是鎧甲，用錯(cuò)了就是枷鎖！”
——某辣醬品牌董事長(zhǎng)（家族持股45%）

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