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某零食品牌老板張總怎么也沒想到，他花200萬年薪從國際快消巨頭挖來的研發(fā)總監(jiān)，入職后做的第一件事，是要求辣條生產(chǎn)線“必須達到歐盟無菌標準”。
        “這總監(jiān)干了3個月，倉庫堆滿賣不出去的‘高端辣條’，他倒拿著賠償金走了…”張總苦笑道。
        這不是個例。TOP50食品企業(yè)中，超60%曾因高管“水土不服”損失超500萬。今天說點大實話：外來的和尚不會念經(jīng)，往往是因為企業(yè)沒看懂這6個致命癥狀。

典型案例：某飲料廠高薪挖來的生產(chǎn)總監(jiān)，要求所有車間數(shù)據(jù)實時上傳云端，連老師傅“手抖多放的半勺糖”都要記錄。結(jié)果：

老員工集體罷工：“我們是做飲料不是搞科研！”

3個月后產(chǎn)能反降30%。
億獵高管獵頭公司推薦：精準匹配懂車間人情世故的實戰(zhàn)派，拒絕“PPT管理專家”。

血淚教訓：某方便面品牌市場VP，砍掉合作10年的鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)銷商，改用“數(shù)字化渠道”。半年后：

70%新渠道商拒絕墊資鋪貨；

老經(jīng)銷商轉(zhuǎn)投競品，還帶走了8成終端網(wǎng)點。
診斷信號：

從未去過經(jīng)銷商倉庫；

把“客情維護”解讀為“多發(fā)微信紅包”。

億獵快消品獵頭公司專長：篩選“會陪經(jīng)銷商打麻將”的渠道操盤手。

荒誕現(xiàn)實：某乳企產(chǎn)品總監(jiān)用200萬研發(fā)的“零糖芝士”，因定價過高，在三四線市場被吐槽：“花這錢不如直接買黃油！”
診斷信號：

新品試吃會只請KOL，不讓一線業(yè)務員發(fā)言；

認為“下沉市場”就是“把包裝縮小一半”。

億獵獵頭顧問建議：高管入職前必過“菜市場壓力測試”。

行業(yè)通病：某肉制品廠COO為完成總部KPI，一刀切砍掉15%的基層員工，結(jié)果：

老客戶訂單因質(zhì)檢疏漏流失40%；

剩余員工為自保，集體隱瞞生產(chǎn)線隱患。
診斷信號：

從未去過凌晨的屠宰車間；

把“優(yōu)化”等同于“裁員+壓榨供應商”。

億獵制造業(yè)獵頭公司方案：提供“供應鏈優(yōu)化人才”，拒絕“裁員一刀切”。

魔幻現(xiàn)場：某調(diào)味品公司空降CEO，在董事會上用SWOT分析否定老板娘“多送贈品”的策略，第二天，財務部拒批所有采購單。
診斷信號：

不知道財務總監(jiān)是老板表妹；

認為“家族企業(yè)”問題靠“組織架構(gòu)調(diào)整”就能解決。

億獵獵頭公司優(yōu)勢：深度背調(diào)企業(yè)家族關(guān)系，規(guī)避“權(quán)力暗礁”。

真實對白：
高管：“這些人連抖音投流都不會，怎么打仗？”
老板：“但他們知道糧油店的老板娘周三必去麻將館！”
診斷信號：

抱怨“團隊執(zhí)行力差”，卻從不參加一線鋪貨；

要求全員學“新零售”，自己卻看不懂直播間彈幕。

億獵新零售獵頭服務：匹配“能站8小時試吃臺”的接地氣高管。

結(jié)語：比高薪更貴的是認知成本，別讓500萬學費買錯人！

掃碼領(lǐng)取：

《食品企業(yè)高管“水土不服”診斷清單》（限企業(yè)主，已有137家食品企業(yè)領(lǐng)?。?/span>

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