客戶背景:
某化妝品原料龍頭企業(yè)(年收31億),主營(yíng)玻尿酸原料,面臨下游品牌自建工廠沖擊
1. 需求深挖: · 發(fā)現(xiàn)客戶市場(chǎng)部6年未換血,行業(yè)論壇從未被邀請(qǐng)演講 · 下游客戶訪談顯示"技術(shù)領(lǐng)先但不會(huì)包裝" 2. 人才畫像重構(gòu): · 硬指標(biāo):有成功將B端技術(shù)轉(zhuǎn)化為C端認(rèn)知的案例 · 軟實(shí)力:兼具學(xué)術(shù)背書+內(nèi)容營(yíng)銷能力 3. 定向爆破: · 從醫(yī)療器械行業(yè)挖掘有學(xué)術(shù)背景的市場(chǎng)人才 · 鎖定某藥妝品牌前市場(chǎng)總監(jiān)(曾將膠原蛋白原料溢價(jià)3倍) 4. 風(fēng)險(xiǎn)管控: · 簽署原料保密協(xié)議:候選人提前簽署技術(shù)保密承諾 · 離職預(yù)警系統(tǒng):確保原雇主競(jìng)業(yè)協(xié)議合規(guī) 5. 價(jià)值交付: · 入職百日計(jì)劃:策劃「中國(guó)成分實(shí)驗(yàn)室」IP · 搭建技術(shù)KOL聯(lián)盟:6個(gè)月簽約38個(gè)美妝博主 ? 原料解決方案溢價(jià)能力提升22% 真正的破局點(diǎn) 當(dāng)原料企業(yè)陷入「技術(shù)領(lǐng)先卻溢價(jià)乏力」的困局時(shí),真正的破局點(diǎn)往往藏在三個(gè)維度: 億獵的破局之道,絕非簡(jiǎn)單填補(bǔ)一個(gè)市場(chǎng)總監(jiān)空缺—— 您的企業(yè)是否正在經(jīng)歷: 立即致電億獵美妝原料事業(yè)部,獲取定制化破局方案
? 入選美妝行業(yè)峰會(huì)主論壇演講企業(yè)
? 市場(chǎng)部從成本中心轉(zhuǎn)為利潤(rùn)中心
▌ 生存層焦慮:專利壁壘被繞過的技術(shù)安全危機(jī)
▌ 效率層損耗:實(shí)驗(yàn)室到市場(chǎng)的價(jià)值傳遞斷層
▌ 精神層落差:淪為供應(yīng)鏈"打工人"的品牌價(jià)值缺失
我們通過「技術(shù)營(yíng)銷人才圖譜」打通產(chǎn)學(xué)研鏈路,
用「B2B2C價(jià)值傳遞模型」重構(gòu)市場(chǎng)認(rèn)知,
最終讓原料企業(yè)從幕后走向臺(tái)前,掌握定價(jià)權(quán)話語體系。
□ 技術(shù)成果被下游品牌包裝成"黑科技"高價(jià)售賣
□ 行業(yè)論壇永遠(yuǎn)坐在觀眾席第三排以后
□ 客戶認(rèn)為"你們和隔壁廠家的原料沒本質(zhì)區(qū)別"
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