急招崗？先喝口水緩緩|這些年億獵“勸客戶慢一點(diǎn)”的底氣?
970凌晨三點(diǎn)，某速凍水餃企業(yè)的生產(chǎn)總監(jiān)突然辭職，HR主管的電話帶著哭腔：“明天必須到崗！流水線不能停！”這樣的場(chǎng)景在獵頭行業(yè)屢見不鮮，但鮮少有人追問：那些48小時(shí)到崗的高管，三個(gè)月后還在嗎？
“快”與“準(zhǔn)”的行業(yè)悖論
某次食品項(xiàng)目會(huì)上，客戶拍著桌子質(zhì)問獵頭同行：“一周推了20份簡(jiǎn)歷都沒能面中，你們?cè)跍悢?shù)嗎？”這種“簡(jiǎn)歷轟炸”式交付，實(shí)則是用戰(zhàn)術(shù)勤奮掩蓋戰(zhàn)略懶惰。我們見過太多企業(yè)為“快招”買單：倉(cāng)促入職的廠長(zhǎng)因設(shè)備調(diào)試失誤導(dǎo)致停產(chǎn)，空降高管因文化沖突半年離職...這些隱性成本，往往比職位空缺更致命。
急單不急的底層支撐
在西南某火鍋底料廠的項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)：真正制約交付速度的，往往是企業(yè)自身的人才認(rèn)知盲區(qū)。當(dāng)客戶堅(jiān)持“必須從頭部企業(yè)挖人”時(shí)，我們提供的行業(yè)人才流動(dòng)報(bào)告顯示：近三年成功跳槽者中，72%來(lái)自細(xì)分領(lǐng)域隱形冠軍。這份數(shù)據(jù)最終幫客戶鎖定某區(qū)域調(diào)味品廠的研發(fā)骨干，其主導(dǎo)的草本降噪技術(shù)，恰好解決客戶辣味制品客訴痛點(diǎn)。
當(dāng)下次遇到“明天到崗”的急單時(shí)，或許該先問問：我們究竟在搶時(shí)間，還是在搶真正適配企業(yè)生長(zhǎng)節(jié)奏的人？食品行業(yè)的產(chǎn)線可以24小時(shí)連軸轉(zhuǎn)，但人才引進(jìn)這件事，從來(lái)不是流水線作業(yè)。
當(dāng)客戶又發(fā)來(lái)“今天必須到崗”的急單時(shí)，我們照例端上那杯茶。這杯茶里有十年積累的行業(yè)Know-How，有拒絕過百萬(wàn)元快單費(fèi)的定力，更有一份執(zhí)念：真正的效率，是讓企業(yè)三年后回頭看，仍慶幸當(dāng)初的選擇。
億獵咨詢 | 慢即是快的長(zhǎng)期主義者
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（近三年客戶崗位試用期留存率91.2%）
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