獵頭創(chuàng)業(yè)11年,給民營(yíng)企業(yè)選人的邏輯|億獵獵頭毛程
545各位企業(yè)家老板和高管朋友們,我是億獵獵頭毛程,從事獵頭行業(yè)11年,見(jiàn)過(guò)諸多用人故事,有些心得與大家分享.
1“選擇,比培養(yǎng)重要”,如同種樹,選苗不對(duì)難成材,“選拔比培養(yǎng)重要 100 倍” 不假.有新興電商企業(yè)急聘運(yùn)營(yíng)總監(jiān),看中一人推廣能力強(qiáng)便匆忙錄用,入職后他虛報(bào)費(fèi)用、拉幫結(jié)派,致企業(yè)業(yè)績(jī)差、骨干流失,只能重新招人,代價(jià)巨大.
2“德才兼?zhèn)?/span>,以德為先”,人品至上.某軟件研發(fā)公司招核心程序員,一候選人技術(shù)雖好,但曾離職時(shí)惡意刪前公司代碼,給其造成損失,這樣的人進(jìn)入公司風(fēng)險(xiǎn)極大.
3“用人所長(zhǎng),容人所短” 很關(guān)鍵,組織要發(fā)揮人長(zhǎng)處.如設(shè)計(jì)工作室一設(shè)計(jì)師創(chuàng)意足但散漫、常遲到,老板用彈性制度包容,將 80% 精力用于激發(fā)創(chuàng)意與共性培訓(xùn),20% 做個(gè)性輔導(dǎo),使其帶來(lái)諸多訂單.
4“疑人要用,用人要疑” 有深意.轉(zhuǎn)型制造企業(yè)急需熟悉新市場(chǎng)的銷售經(jīng)理,一候選人經(jīng)歷有疑點(diǎn),企業(yè)因他專業(yè)契合決定試用,過(guò)程中定期檢查其客戶拜訪、渠道拓展情況,助其規(guī)避問(wèn)題,最終打開新市場(chǎng).
5選人如選對(duì)象,要匹配才能激發(fā)熱情.一家互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)公司招傳統(tǒng)大型企業(yè)高管,因工作模式差異,高管融入不了,不久離職還帶走資源.
6人心會(huì)流動(dòng),人性卻不變,職場(chǎng)人渴望成長(zhǎng)、認(rèn)可.管理者要 “我做你看,我說(shuō)你聽(tīng),你做我看,你說(shuō)我聽(tīng)”.
總之,無(wú)人才一切歸零,無(wú)人品人才歸零,望這些用人之道助各位打造團(tuán)隊(duì)、發(fā)展企業(yè).
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