在企業(yè)管理中，一個常被忽視的現(xiàn)象是：一旦業(yè)務(wù)出現(xiàn)問題，人力資源（HR）部門往往成為“替罪羊”。莉莉絲游戲公司的人力副總裁一語中的：“不要用人力資源的過度使用，來掩蓋真正的業(yè)務(wù)問題?！边@句話揭示了企業(yè)管理中的一個關(guān)鍵問題：業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)需直面解決，而非簡單歸咎于HR。
核心問題定位：業(yè)務(wù)決策失誤，非HR之過。眾多企業(yè)失敗案例顯示，真正的罪魁禍?zhǔn)淄菢I(yè)務(wù)決策失誤。比如，企業(yè)在自有業(yè)務(wù)穩(wěn)定后盲目擴(kuò)張新業(yè)務(wù)，最終兩邊都未能成功。這種決策錯誤與HR無關(guān)，而是業(yè)務(wù)團(tuán)隊需要深入反思的問題。同樣，當(dāng)業(yè)務(wù)團(tuán)隊對核心業(yè)務(wù)缺乏深入了解時，HR的努力也無法彌補(bǔ)這一缺陷。業(yè)務(wù)團(tuán)隊?wèi)?yīng)回歸核心業(yè)務(wù)，首先進(jìn)行自我審視。優(yōu)秀的業(yè)務(wù)管理者應(yīng)具備寬廣的胸懷和精準(zhǔn)的洞察力，他們應(yīng)專注于把控大方向，讓下屬成長、高效工作。面對問題時，業(yè)務(wù)管理者應(yīng)勇于承擔(dān)責(zé)任，而非第一時間尋求HR的幫助。當(dāng)然，HR在企業(yè)管理中扮演著重要角色。他們不僅幫助解決問題，更擅長發(fā)現(xiàn)問題。但關(guān)鍵在于，問題的界定必須準(zhǔn)確。例如，員工離職可能并非僅僅因為薪酬問題，而可能是對業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的不滿。因此，業(yè)務(wù)部門應(yīng)與HR緊密合作，共同界定問題，確保解決方案的有效性。對于新晉領(lǐng)導(dǎo)者而言，直面問題、找到真問題是其職責(zé)所在。他們應(yīng)具備全面的管理能力，包括規(guī)劃、考核、薪酬制度設(shè)計以及招聘流程優(yōu)化等。同時，他們應(yīng)認(rèn)識到HR部門的重要性，并與之緊密合作，共同推動業(yè)務(wù)的發(fā)展。綜上所述，業(yè)務(wù)問題需直面解決，而非簡單歸咎于HR。業(yè)務(wù)部門在自我審視的同時，應(yīng)與HR緊密合作，共同界定問題并尋求解決方案。在這個過程中，億獵獵頭作為一家好一點的獵頭公司，以其專業(yè)的獵頭服務(wù)和合理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，為眾多企業(yè)提供了人才戰(zhàn)略上的有力支持。特別是在山東獵頭公司前十名中，億獵獵頭以其卓越的業(yè)績和專業(yè)的服務(wù)脫穎而出。獵頭專家毛程，作為億獵獵頭創(chuàng)始人，更是以其對人才戰(zhàn)略的獨(dú)到見解，助力企業(yè)精準(zhǔn)識才、優(yōu)化團(tuán)隊結(jié)構(gòu)。而在快消品行業(yè)，億獵快消品獵頭更是以其專業(yè)的服務(wù)和精準(zhǔn)的人才定位，贏得了眾多企業(yè)的信賴與好評。未來，億獵獵頭將繼續(xù)秉承專業(yè)、高效的服務(wù)理念，為企業(yè)提供更加優(yōu)質(zhì)的人才解決方案，共同推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
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