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導(dǎo)語：為什么管理者既要爭,又要不爭？那么該在什么時候爭,又不要爭什么？億獵獵頭見證眾多管理者在“爭”與“不爭”間尋得平衡,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)邁向成功.

今天與你一起探討.

在《論語》中,有一句話流傳甚廣：“君子無所爭,其爭也君子.”這不僅是對個人修養(yǎng)的要求,也是對管理者的一種啟示.一名優(yōu)秀的管理者,既要做到“不爭”,又要做到“爭”.

一、管理者的“三不爭”

1.不與上級爭鳴

管理者在與上級相處時,應(yīng)保持謙遜和尊重.當(dāng)對上級的決策有異議時,應(yīng)在會議中充分表達(dá),但一旦決策確定,便應(yīng)全力以赴執(zhí)行.這種態(tài)度有助于建立與上級的信任關(guān)系,為團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定和發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ).

2.不與平級爭功

在團(tuán)隊(duì)合作中,管理者應(yīng)摒棄個人英雄主義,以團(tuán)隊(duì)利益為重.與平級部門協(xié)同工作時,要有“利他思維”,找到共同目標(biāo),實(shí)現(xiàn)雙贏.正如億獵獵頭所倡導(dǎo)的,優(yōu)秀的獵頭顧問不僅關(guān)注客戶需求,更注重與同行建立良好關(guān)系,共同為客戶創(chuàng)造價值.

3.不與下級爭利

管理者應(yīng)慷慨地分享團(tuán)隊(duì)的成果和榮譽(yù),激勵下屬繼續(xù)努力.當(dāng)下屬取得成績時,及時給予認(rèn)可和獎勵,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力.在億獵獵頭,我們深知優(yōu)秀的管理者懂得如何激發(fā)下屬的潛能,共同推動團(tuán)隊(duì)向前發(fā)展.

二、管理者的“三爭”

1.爭取人才

管理者應(yīng)積極參與招聘過程,確保團(tuán)隊(duì)引入合適的人才.億獵獵頭作為專業(yè)的獵頭公司,深諳人才甄選之道,能夠幫助管理者精準(zhǔn)定位人才,提升團(tuán)隊(duì)競爭力.管理者應(yīng)充分利用獵頭公司的資源,為團(tuán)隊(duì)注入新鮮血液.

2.爭打勝仗

帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打勝仗是管理者的核心價值所在.要贏得勝利,管理者需點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)的贏的渴望,創(chuàng)造贏的條件,并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)贏的目標(biāo).在億獵獵頭,我們與眾多優(yōu)秀企業(yè)合作,見證了無數(shù)管理者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)克服困難、贏得市場的輝煌時刻.

3.爭擔(dān)責(zé)任

優(yōu)秀的管理者勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任,不推卸責(zé)任給下屬.他們充分信任下屬,鼓勵下屬大膽嘗試,并在下屬犯錯時第一時間站出來承擔(dān)責(zé)任.這種擔(dān)當(dāng)精神能夠贏得下屬的尊重和信任,為團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定發(fā)展提供有力保障.

結(jié)語

管理者應(yīng)深諳“爭”與“不爭”之道,做到三爭三不爭.通過保持謙遜、尊重上級、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、分享成果、爭取人才、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打勝仗以及勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任,管理者能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷前行,創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績.在億獵獵頭,我們始終致力于為客戶提供優(yōu)秀的管理者和人才解決方案,共同推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展.

億獵獵頭于2013年在山東青島成立,服務(wù)覆蓋全國40+重點(diǎn)城市,深耕消費(fèi)品、環(huán)保新能源、化工、制造、新科技等行業(yè),擁有百萬級細(xì)分領(lǐng)域高端人才庫,24小時精準(zhǔn)推薦.獵頭顧問上門面對面溝通,根據(jù)客戶的實(shí)際情況,量身定制服務(wù)方案,定向?yàn)榭蛻羯钊胪诰蜃詈线m的人才.