建立人才戰(zhàn)略提高人才管理效率和效益|快消品獵頭公司有哪些？|億獵獵頭
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建立人才戰(zhàn)略提高人才管理效率和效益
人才戰(zhàn)略是人才管理的總體指導(dǎo)思想和行動計劃,有助于企業(yè)建立科學(xué)的人才管理機制和流程,提高人才管理效率和效益.
有了人才戰(zhàn)略的指導(dǎo),華為的狼性文化和血性得以充分展現(xiàn),以奮斗者為本的人事管理得到絕大多數(shù)人的認(rèn)同,國內(nèi)很多企業(yè)去學(xué)華為,去向任正非取經(jīng),但最后真正學(xué)到的企業(yè)幾乎微乎其微,因為華為有這些與眾不同的地方：
1、華為敢給員工發(fā)錢、期權(quán)、分紅.
俗話說：“要想馬兒跑,先得讓馬兒吃飽.”很多公司想法很好,但關(guān)系到員工利益的事情,老板們就盡量閉口不談,這種企業(yè)的員工不可能像華為人一樣拼搏,因為公司并沒有給到他相應(yīng)的回報.2020年,華為10幾萬員工平均薪酬達到70萬,和國際一流企業(yè)薪酬水平一樣,甚至有的核心人才的薪資水平還高于國際接軌的企業(yè),低于這個水平,也招不來真正的人才.
2、不按論資排輩晉升加薪.
在華為,只要你有能力,像李一男、延俊華、孔令賢等人在華為都獲得破格提拔,要按論資排輩,27歲的李一男不可能出任華為技術(shù)副總裁,延俊華和孔令賢也不可能獲得連升三級的提拔.
3、輪值CEO制度.
任正非在華為實行的輪值CEO制度,可以避免因一人獨斷決策帶來失誤的風(fēng)險,3個華為輪值CEO每半年輪換一次,都是決策層,即使不是輪值CEO,他們始終在這個決策頂層的圈子.
4、輪崗制+末位淘汰制.
華為應(yīng)該是把這兩點做到極致的一個企業(yè),輪崗讓員工有客戶思維,站在別人的位置思考做事,可以拓展個人綜合能力、協(xié)作能力.末位淘汰讓員工有積極性和主動性,否則只是發(fā)高薪,會養(yǎng)一幫懶漢,混日子的人.
任正非和華為對人才的重視程度顯然也有自己獨到的管理制度,也正是因為對人才歷來的重視.
以上就是「億獵獵頭—快消品獵頭公司」帶來的《企業(yè)人才突圍之道-建立人才戰(zhàn)略提高人才管理效率和效益》的全部內(nèi)容!
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