面臨激烈競爭：當(dāng)前，各行各業(yè)都面臨著激烈的競爭，企業(yè)需要不斷提高自身的競爭力才能生存和發(fā)展。而在這個(gè)過程中，人才是企業(yè)最重要的核心資源之一。人才稀缺：隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和技術(shù)的不斷進(jìn)步，許多領(lǐng)域都出現(xiàn)了人才短缺的情況，尤其是高端人才。企業(yè)如果不能保持自身的人才儲備和流動性，將會受到巨大影響。要素成本上升：企業(yè)要素成本不斷攀升，包括土地、用電、用水、環(huán)保等成本。而在這些成本中，人員成本往往是企業(yè)最大的支出項(xiàng)目之一。如何降低人員成本，提高人員的工作效率和質(zhì)量成了企業(yè)必須考慮的問題。創(chuàng)新驅(qū)動：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要動力。而要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，關(guān)鍵在于人才的引進(jìn)、留用和培養(yǎng)。只有在這些方面做到足夠好，企業(yè)才能始終保持創(chuàng)新的源頭活力和市場競爭力。
億獵獵頭公司在創(chuàng)業(yè)之初服務(wù)了一家大型的紡織服裝類的生產(chǎn)制造型企業(yè)，為全球知名品牌做代工，年?duì)I收最高在二三十億，然而隨著國內(nèi)勞動力紅利逐漸消失，智能化、信息化、自動化時(shí)代的到來，勞動密集型企業(yè)人工成本急劇增加，加之中美貿(mào)易戰(zhàn)和匯率問題，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)老化、思想僵化等問題，企業(yè)之前的優(yōu)勢迅速消失，企業(yè)陷入困境.這個(gè)時(shí)候擺在董事長面前的只有兩條路，一條是將企業(yè)搬遷到東南亞或非洲，尋求更低的勞動成本，另一條就是留在國內(nèi)全面革新，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。董事長最后選擇了第二條路，開啟了大刀闊斧的改革。董事長的第一個(gè)改革就是人事改革，企業(yè)要發(fā)展僅僅使用創(chuàng)業(yè)期的元老是無法推動革新的。于是董事長找到了億獵獵頭公司，從國內(nèi)上市公司和外企相繼聘請了總經(jīng)理、設(shè)計(jì)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、外貿(mào)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、IT總監(jiān)，搭建了一個(gè)新的領(lǐng)導(dǎo)班子，制定了新的5年發(fā)展戰(zhàn)略，決定淘汰傳統(tǒng)的落后的以手工為主的生產(chǎn)加工模式，大刀闊斧地推動自動化、信息化和智能化的改革，引進(jìn)了德國、日本先進(jìn)的自動化設(shè)備，建立IT團(tuán)隊(duì)，自主研發(fā)了適合本行業(yè)的信息化系統(tǒng)，推動數(shù)字化改革，積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)、電商、新媒體，開拓國內(nèi)市場，吸引優(yōu)秀人才的加入。3年時(shí)間企業(yè)從5000人的用工數(shù)量降低到1000人以內(nèi)，產(chǎn)能卻增加了50%，產(chǎn)品質(zhì)量也跟著提高了，開拓了國內(nèi)市場后超過了以往最好的經(jīng)營業(yè)績，目前已經(jīng)成為該細(xì)分行業(yè)國內(nèi)的前兩名。危機(jī)，危機(jī)，危當(dāng)中往往醞釀著機(jī)會，這家企業(yè)董事長能夠洞見根本，把人才問題提升到了戰(zhàn)略高度，敢于獵才、用才，突破了人才瓶頸，企業(yè)的發(fā)展瓶頸迎刃而解，值得我們參考借鑒。與之形成鮮明對比的，在同一時(shí)期有一家咨詢過億獵獵頭公司的快消品企業(yè)，是當(dāng)?shù)貒蟾闹频钠髽I(yè)，曾經(jīng)是當(dāng)?shù)啬酥羺^(qū)域的龍頭企業(yè)，解決了上千名員工的就業(yè)問題，然而隨著時(shí)代的發(fā)展，由于沒有思想解放，還是保有傳統(tǒng)的思路，企業(yè)從改革開放初期到現(xiàn)在已經(jīng)有四五十年了，人才隊(duì)伍老化、僵化、官僚主義，企業(yè)決策緩慢、董事會不團(tuán)結(jié)，導(dǎo)致公司的經(jīng)營管理思路遠(yuǎn)遠(yuǎn)落在了時(shí)代的后面。億獵獵頭公司經(jīng)過深入調(diào)研，給出上到董事會、中到中高層、下到基層員工的重塑改革思路，制定三個(gè)五年計(jì)劃和長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，引進(jìn)行業(yè)優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人，推動革新，然而改革思路并未被董事會通過，企業(yè)一直苦苦支撐，結(jié)果在新冠疫情三年的沖擊之下，連續(xù)虧損，企業(yè)不得申請破產(chǎn)清算。所以，企業(yè)需要積極采取措施，加強(qiáng)人才引進(jìn)、培養(yǎng)和激勵使用，提高員工的職業(yè)發(fā)展空間和福利待遇，以提高員工的工作積極性、效率和創(chuàng)新動力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
以上就是「億獵獵頭——24小時(shí)快速精準(zhǔn)推薦人才」帶來的企業(yè)人才突圍的必要性和緊迫性的全部內(nèi)容!
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